鑒于設計單位介入項目早，前期與建設單位溝通緊密，因此，在該模式下，具備通過(guò)圖紙體現各方意志的技術(shù)條件。設計牽頭時(shí)承建聯(lián)合體呈現如下特點(diǎn)：

（1）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢：設計圖紙是工程的源頭，設計單位最有條件通過(guò)圖紙對整個(gè)建設工程進(jìn)行總體策劃，有利于實(shí)現建設單位意圖。

（2）溝通便利：業(yè)主通常認為設計單位作為智力密集型單位的代表，在處理專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上更加可信；不同于采購、施工與成本的直接關(guān)系，處于前端的設計單位在處理成本矛盾時(shí)更有余地；無(wú)論哪方的意見(jiàn)，均需通過(guò)圖紙形成或實(shí)現訴求表達。以上三點(diǎn)可為設計人員帶來(lái)溝通上的便利。

（3）對采購的提前布局：機電設備等專(zhuān)業(yè)性較強的產(chǎn)品，可在初步設計階段做到廠(chǎng)家與設計的融合，這樣就可以實(shí)現提前安排生產(chǎn)，從而壓縮整體建設周期；幕墻等與方案關(guān)系密切的產(chǎn)品，如能在方案設計階段實(shí)現廠(chǎng)家與設計的融合，也可最大程度地實(shí)現預期效果。

施工單位擁有資金優(yōu)勢，且施工管理經(jīng)驗足，采購資源豐富。以施工單位牽頭的聯(lián)合體具有如下特點(diǎn)：

（1）組織管理優(yōu)勢：相比設計單位“建筑結構水暖電”的圖紙統籌，施工企業(yè)要面對的是“人機料法環(huán)”的資源統籌。就項目建設程序看，施工雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，但從工程建設總周期看，施工所占用的時(shí)間以及費用擁有壓倒性權重。以上兩點(diǎn)不僅要求施工單位需具備很強的組織能力，而且需在解決各類(lèi)現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)要更加靈活。

（2）對造價(jià)的控制：由于施工企業(yè)常年在一線(xiàn)摸爬滾打，施工單位對現場(chǎng)的成本節點(diǎn)、成本優(yōu)化大多熟稔于心。因此，由施工單位牽頭總承包，可在更大程度上激發(fā)施工單位成本控制的動(dòng)力，從而也更有條件提高項目的利潤率。

（3）抗風(fēng)險能力：能牽頭總承包的施工企業(yè)大多為大型施工企業(yè)，這些施工企業(yè)年產(chǎn)值動(dòng)輒幾十億、數百億甚至上千億，資金需求大，周轉快，融資經(jīng)驗豐富，也較容易獲得銀行貸款。加之施工單位資產(chǎn)規模普遍較大，固定資產(chǎn)多（如擁有很多大型機械設備），下游勞務(wù)隊伍、材料廠(chǎng)家等流動(dòng)資金渠道也較多，因此在處理、調配資金需求，以及整合供應鏈方面具有便利優(yōu)勢。